Business model global
Statut
Document de cadrage business — version initiale.
Vision économique
DMV suit une logique freemium locale : le socle gratuit doit rester réellement utile pour créer l'adoption, l'usage quotidien et l'effet réseau territorial.
Le modèle économique doit financer l'écosystème sans transformer DMV en plateforme publicitaire intrusive ni en produit fermé aux petites communes et aux petits acteurs.
Rôle du gratuit
Le gratuit sert à installer l'utilité locale :
- accès aux informations locales essentielles ;
- consultation du mur de la ville ;
- recherche d'acteurs ;
- visibilité de base pour les acteurs locaux ;
- services et alertes communales ;
- premiers usages de publication ou de présence locale selon les limites produit.
Le gratuit n'est pas seulement une démo. Il doit permettre à un territoire de comprendre l'intérêt de DMV.
Sources de revenus envisagées
| Source | Rôle économique |
|---|---|
| Abonnements acteurs | Financer les outils avancés de visibilité, communication et mini-site. |
| Offres mairie | Financer les usages communaux : alertes, services, modération, pilotage. |
| Boosts | Proposer des mises en avant ponctuelles, limitées et explicites. |
| Crédits IA | Couvrir les coûts variables d'IA et étendre les usages avancés. |
| PlayLoop | Monétiser l'affichage dynamique local, autonome ou connecté à DMV. |
| Services premium | Accompagnement, configuration, options avancées ou outils spécialisés. |
| Revenus futurs | Pistes à évaluer sans créer de dépendance à un modèle toxique. |
Positionnement premium
Le premium doit apporter une valeur concrète :
- meilleure visibilité ;
- meilleure communication ;
- gain de temps ;
- automatisation raisonnable ;
- outils avancés ;
- statistiques utiles ;
- diffusion multi-format ;
- IA métier contrôlée.
Le premium ne doit pas créer des limitations artificielles abusives sur les fonctions essentielles au territoire.
État actuel visible
Le code confirme une base technique de monétisation :
- module Laravel
Monetization; - plans d'abonnement ;
- souscriptions acteurs ;
- catalogue de boosts ;
- achats de boosts via Stripe PaymentIntent ;
- webhooks Stripe ;
- Stripe Connect Express pour les acteurs ;
- logs de souscription ;
- tables liées aux abonnements, boosts et plans.
Le code montre aussi des briques AssoSuite liées aux plans de cotisation et paiements Stripe. Les conditions commerciales finales ne sont pas définies dans le code.
Vision cible
La cible est un modèle économique multi-produit :
- DMV comme socle public et commercial local ;
- acteurs locaux avec offres freemium et premium ;
- communes avec offres mairie spécifiques ;
- PlayLoop comme produit autonome ou connecté ;
- IA intégrée dans les offres et contrôlée par crédits ou quotas ;
- futures apps capables de mutualiser identité, paiements, droits et services.
Principes non négociables
- Pas de publicité intrusive.
- Pas de dark patterns.
- Pas de blocage des informations locales essentielles.
- Pas de dépendance excessive à un seul provider IA.
- Pas de promesse tarifaire sans validation économique.
- Pas de coûts IA non maîtrisés.
- Pas de confusion entre intérêt public communal et visibilité commerciale.
Risques économiques
- Trop limiter le gratuit et freiner l'adoption locale.
- Trop ouvrir le gratuit et ne pas financer les coûts réels.
- Créer des boosts perçus comme injustes ou envahissants.
- Sous-estimer les coûts IA.
- Multiplier les offres sans lisibilité.
- Dépendre trop fortement de Stripe, d'un provider IA ou d'un canal d'acquisition.
- Proposer des offres mairie trop complexes pour les petites communes.